Как однажды сказал американский бизнесмен Зиг Зиглар: «Многие люди добились бОльшего, чем они думали, потому что кто-то другой поверил в них». Наше желание все сделать самим на деле оказывается непродуктивным. И важно признать, когда нужна поддержка.
Итак, что вы можете сделать, чтобы найти наставника или ментора?
- Поймите, в чем вам нужна поддержка
Спросите себя, чего вы хотите от наставника или ментора. Это эксперт, который может помочь, например, с конкретной бизнес-задачей? Вы хотите, чтобы кто-то помог продвинуть ваш проект или помог в карьере? Возможно, вы ищете человека, который может поделиться своим опытом?
- Поищите наставников среди тех, с кем вы уже общаетесь и кто вас вдохновляет
Ищите людей, которые признают ваш потенциал, которые верят в ваш успех и готовы потратить свое время на помощь вам. Ищите людей, которые на много шагов опережают вас в интересующей вас области и делают то, что вы хотели бы делать. И, самое главное, людей, с которыми у вас есть личная связь и доверие.
- Используйте неформальный подход
«Вы можете быть моим ментором?» сродни фразе "ты хочешь быть моей девушкой?" Не знаю, как вам, но подобное приглашение меня отталкивает. На него сразу навешиваются ожидания. Основная причина, по которой большинство наставников и менторов говорят, что они тратят время на консультации и помощь, заключается в удовлетворении, которое они получают. Начните с того, что просто спросите совета у человека по небольшому вопросу.
Что нужно сделать, чтобы правильно выстроить отношения с ментором?
Насколько вы открыты к советам и комментариям? Готовы ли вы применять советы на практике? Насколько вы дисциплинированы? Менторы готовы делиться своим опытом, и от вас зависит, насколько вы будете прислушиваться к их советам и воплощать их в жизнь.
Чтобы ваши взаимоотношения удались, делайте следующее:
Активно вкладывайтесь в отношения. Что это значит:
- Покажите ментору, как он может помочь. Просите конкретно, если хотите познакомиться с кем-то. Спрашивайте совета по взаимодействию с другими людьми. Менторы готовы помогать, просто не всегда знают, как лучше это сделать.
- Не только берите, но и отдавайте. Будьте благодарны. Сделайте отношения взаимными, служа источником информации и поддержки для своего наставника.
- Не думайте, что у вас есть только один наставник. Джейн Аллен, директор по 'diversity' в Deloitte, говорит: «Наставником - это тот, с кем вы однажды выпили кофе и вдруг увидели для себя новые возможности".
Я с радостью буду вашим наставникам в вопросах смены карьеры или начала работы на себя. Если вам нужна поддержка, отправьте мне короткое сообщение, нажав на кнопку ниже
